ITビジネスモデルの市場調査・構築支援

現在のビジネスモデルの多くはITと一体となってサービスを実現しています。そのため、新たな事業、業態の開発にあたっては、ITのスペシャリストの参加が欠かせません。当社では、ITコンサルティング、Webビジネスサービス、SI（システムインテグレーション）などの多角的な業務支援の体制を活かして、お客様のビジネスモデルの強化や新ビジネスへの展開について、企画から開発、運用までの総合的な支援をご提供いたします。

新事業・新業態の開発は、お客様が現在基盤としている事業分野へのテコ入れから進める形が一般的なアプローチとなっています。長年にわたり事業を行ってきており、熟知されていると考える市場ですが、当社では数多くの他業界・他市場の分析を行ってきた観点から、第三者的にお客様のポテンシャル評価を実施し、新たなビジネスへの挑戦に活用すべきビジネス資産の把握を行います。

一方で、既存の技術、サービス、ノウハウを基に異なる市場への参入をお考えのお客様に対しても、現状のビジネスポテンシャルを体系的に整理させていただくことで、いわゆるコア・コンピタンス（価値を生み出す組織的スキル）の明確化を図り、事業化戦略の方向性を具現化するお手伝いをさせて頂きます。

既存市場への参入、新規市場への参入に係わらず新たな視点で市場の分析を行うことが事業開発には必要です。当社では公開情報を活用した統計分析や、独自のヒアリング、アンケート調査等を実施して、ターゲットとなる市場の規模、主な競合サービスの抽出・分析、市場動向（特徴的な方向性）、市場のセグメント分析によるニッチ市場の想定などの調査レポートを作成いたします。

また、既存業態の横展開をお考えのお客様に対しては、複数の業界・市場への展開を想定し、事業の可能性評価を実施いたします。

本来、バリューチェーンモデルは組織内の調達／開発／製造／販売／サービスなどの個々の業務プロセスの中で価値を付加していく過程を分析し、組織にとっての競争優位の基盤を評価、再構築する考え方です。

しかし、ITやネットワークがビジネスプロセスに大きく関与する現代においては、組織内だけでビジネスモデルを閉じてしまうことは困難であり、サプライチェーンマネジメント（SCM）、アウトソーシングモデル、業務プロセス最適化（BPR）等の手法によって、ダイナミックなビジネスモデルの転換が必要とされるようになりました。

今後のバリューチェーンモデルの考え方では、他組織、他業界、周辺ビジネスなどを積極的に意識して、技術・サービスの改革を行うことが必要となります。

当社では、業務改善コンサルティングやIT最適化コンサルティング等の業務ノウハウを基にお客様のビジネス資産から新たなバリューチェーンモデルの提案を導き出すご支援をいたします。

事業ポテンシャル、市場調査、バリューチェーンの分析等に基づいて、具体的なビジネスモデルの提案・検討を行います。 ビジネスモデルの検討にあたっては、最初にラフスケッチレベルで可能な限りのビジネスモデルを提案いたします。その後、お客様と検討を加えて、事業性が高いと思われるビジネスモデルに絞込み、詳細検討を行います。

詳細検討では、サービス開発コスト、主要プレイヤーの想定、市場規模想定、参入シナリオ等を盛り込んだレポートを作成いたします。

選定されたビジネスモデルの事業化にあたっては、システム化計画として、概要設計、詳細設計、開発、運用支援ならびに調達のご支援をいたします。

また、新業務を成功に導くためのプロモーション、ビジネスパートナーの選定等の作業では、計画から実施まで具体的なご支援をいたします。

• 医療／介護福祉分野のIT市場戦略
• 公的情報システムの他分野への展開検討調査